2026年2月6日
「働くスタッフに相応の還元をすべきだ」その一言から始まった見直し
オンコール手当の改定は、ある代表の一言がきっかけでした。
「働くスタッフに相応の還元をすべきだ」
この言葉を起点に、グループ全体で具体的な検討が始まりました。
感覚ではなく数字で向き合う
制度を変えるには、想いだけでは進められません。
そこで行ったのが、複数パターンでの試算と現実的な検証です📊
・オンコール回数
・人員体制
・年間コスト
・将来的な継続性
こうした条件を一つずつ整理し、机上の空論にならないよう議論を重ねました。
グループ全体での議論を重ねて
検討は一部の人だけで決める形ではなく、グループ全体で共有されました。
現場の声、管理側の視点、経営の視点。
それぞれの立場から意見を出し合い、すり合わせを行っています。
「高ければ良い」という単純な話ではなく、
続けられること
安心して支払えること
この2点がとても大切にされました。
「経営的に支えられる」という判断
最終的にこの金額が実現した背景には、
「経営的にもしっかり支えられる」
という明確な判断があります。
一時的な対応ではなく、
・今後も継続できる
・無理のない運用ができる
という前提があってこその制度です😊
だからこそ、スタッフ側も遠慮せず、正当に受け取ることができます。
還元は信頼関係をつくる
負担の大きい業務に対して、評価があいまいだと不満が残ります。
一方で、条件と金額がはっきりしていれば、
「きちんと考えてくれている」
と感じやすくなります。
還元は単なるお金の話ではなく、信頼関係の土台でもあります🌱
それが今回の見直しで目指した姿でした。
安心して続けられる体制へ
オンコールは、誰かが担わなければならない大切な役割です。
だからこそ、
・納得できる
・無理が続かない
・引き受ける判断がしやすい
そんな環境づくりが欠かせません。
今回の制度は、そのための一つの形です📱
これからも続く見直し
制度は一度作って終わりではありません。
現場の変化や働き方に合わせて、必要があれば見直していく。
その姿勢が、今回の取り組みからも伝わってきます。
働く人の時間と生活に向き合いながら、
安心して続けられる仕組みを整えていく考えです✨